Humildad, sentido común y voluntad de cambio, la mejor enseñanza del coronavirus

El COVID-19 ha trastocado nuestra cotidianidad. Centenas de miles de fallecidos, más de cuatro millones de contaminados en casi dos centenas de países, sociedades paralizadas, economías en quiebra, desempleo galopante, sistemas sanitarios colapsados. Estos son los resultados nefastos más visibles de una pandemia inaudita de escala planetaria con la que nadie contaba y para la que nada ni nadie parece haber estado eventualmente preparado.

Ser o no ser ágiles, tal vez sea esta la cuestión

Ágil es una de las palabras de moda. Todo el mundo se quiere apuntar a las metodologías ágiles porque son sinónimo de estar a la vanguardia en el competitivo mundillo del management y la innovación. Sin embargo, poco han calado las prácticas ágiles en los impermeables muros de muchas universidades que mantienen a académicos y científicos en sus torres de marfil a buen resguardo del influjo de otros actores de la sociedad.

8 razones que conspiran contra el éxito de muchos proyectos

Presentar un proyecto y que este sea financiado no es tarea simple. Es más bien una empresa bastante compleja que conlleva una buena dosis de empeño y arduo trabajo, pero también una pizca de buena fortuna. Y es que una propuesta sólida, integral, equilibrada, técnicamente bien presentada no es garantía de nada. Un proyecto bien concebido y formulado con calidad hace lógicamente a la propuesta más competitiva pero luego otros astros deberán alinearse para que se incline la balanza a nuestro favor. En un mundo cincelado por restricciones de todo tipo, ganar un proyecto es prácticamente una dádiva para muchas organizaciones. Tal vez, por eso me resulta difícil aceptar que muchos de esos proyectos luego terminen por ser implementados de manera ineficiente sin que eso parezca importar mucho a las organizaciones responsables, que por lo general se regalan frente al espejo una mirada autocomplaciente.

La brecha enorme de la que poco hablamos

En los últimos tiempos convivimos con una avalancha de reivindicaciones. Todas justas, todas necesarias, todas importantes. De cierta forma, todas encaminadas a reducir y abolir grandes brechas que en pleno siglo XXI se antojan inexplicables. Entre las más respaldadas, la salarial, la de género, la generacional, la tecnológica digital y las de carácter socio-económico vinculadas al derecho de igualdad de oportunidades. No obstante, poco o nada se habla de otra brecha que, si disminuyese, bien ayudaría a reducir las antes mencionadas. Y es que la brecha entre el discurso y la práctica, entre lo que se planifica y lo que se ejecuta es enorme en un universo significativo y variopinto de organizaciones.

¿Tenemos que reunirnos? Hagámoslo entonces eficientemente

Un proyecto es esencialmente un trabajo colectivo, por lo tanto será menester que con alguna asiduidad el equipo de proyecto tenga necesidad de reunirse para abordar diferentes temas relacionados con su implementación. Las reuniones son por ende un marco propicio para motivar, integrar, reforzar networking y garantizar que todos vamos remando en el mismo barco y que este se mueve a la velocidad y en la dirección prevista.

La ética como principio en la gestión de proyectos

Un proyecto puede servir para desarrollar nuevos productos y servicios, generar conocimiento y tecnologías, impulsar experimentos, investigaciones y descubrimientos científicos o poner en práctica innovaciones y avances tecnológicos pero primariamente un proyecto se ejecuta para  mejorar situaciones deficitarias y resolver problemas que afectan a instituciones, colectivos y grupos beneficiarios. En la prosecución de tales fines es importante tener presente que no vale todo, que un proyecto debe ser regido por solidos valores éticos y que fracasa si no es capaz de generar también cambios y progresos en la cultura organizacional de las instituciones que lo ejecutan. Esta situación se agrava aún más cuando el proyecto sirve de vehículo para reproducir y perpetuar males que lastran ética, moral y profesionalmente a las organizaciones. La ética es esencia, naturaleza, ADN y sin ética ningún proyecto que emprendamos será jamás viable, sostenible o exitoso.

El arte de coordinar proyectos

Son muchos los roles que conforman la actividad cotidiana de coordinación de proyectos y un buen Project Manager deberá apelar siempre a sus mejores dotes de organización y gestión, a sus habilidades de liderazgo y administración y a sus capacidades de convocatoria y motivación. Facultades todas que deberá desarrollar muchas veces en entornos complicados y heterogéneos, resultantes de situaciones, culturas y visiones bien diferentes.

Las ciudades iberoamericanas y la internacionalización de la educación superior

Las ciudades juegan, cada vez más, un papel preponderante en la estrategia de internacionalización de las instituciones de educación superior. Esa importancia se pone de manifiesto también en la proliferación de rankings en los que se indican cuáles son las ciudades más atractivas para el talento humano mundial. Esta semana, Times Higher Education (THE) se hace eco de un estudio realizado por el Martin Prosperity Institute de la University of Toronto, que ha estado analizando la base de datos de THE  World University Rankings para determinar las principales ciudades para la educación superior internacional en función del nivel de congregación de las instituciones mejor posicionadas en esta tabla de clasificación mundial de las universidades.

Las mejores universidades iberoamericanas en la fotografía de los rankings

Los humanos somos adictos a la comparación. Sólo así puede explicarse la proliferación de tantos rankings que, en su mayoría, basados en parámetros subjetivos publican periódicamente listas y tablas de clasificación en las que se atribuye lugares en las más disímiles áreas de la vida y la actividad profesional. Hay en ellos una pizca de morbo, un trasfondo seductor de egos que engancha de tal modo que incluso en entornos tan avezados como el de la educación superior resulta imposible abstraerse del embrujo de los rankings internacionales.

Trump, Brexit y el futuro de la cooperación universitaria

No bastó con el Brexit. Donald Trump, el candidato impensable, se ha convertido en el nuevo presidente de los Estados Unidos. Han triunfado las ideas que están en las antípodas del pensamiento más progresista que se cuece en las universidades. Un mensaje parece claro, se imponen las políticas nacionalistas y proteccionistas y la predicación del odio a las migraciones y las minorías encuentra oídos receptivos en grandes masas poblacionales que ven en la globalización una de las principales causas de sus males.